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这个时代究竟需要什么样的商业阅读？

这个时代究竟需要什么样的商业阅读，智放营销合伙人周忠华先生进行了深度的分享，他表示，从本质意义上讲，他特别不喜欢今天的自媒体对传统有逻辑的商业阅读的解构。

他觉得这个时代，把我们每一个人所有固定思考的时间，以及我们深度阅读的时间，还有我们能够静下来真正意义做决策的时间已经变得非常碎片了。

在我们生活中，你会发现你上洗手间的时候在看笑话，在坐车的时候看段子，在路上走路的时候，都特别关心你的朋友圈是不是有人跟你互动，这一点是我们今天这个时代特别重要的现象和现状。

这个时代被碎片解构成这样，我们过去以逻辑建立的世界，还有没有长期存在的价值。如果过去以逻辑建立的世界没有长期存在的意义，那么今天没有讨论的必要了。

章光101，大家都知道，这家企业是做养发、生发、防脱发及护肤系列产品为主，李晓华先生也是是非常早登上商界杂志的。他的章光101是我们第一个向中国民营企业家介绍的，我们是第一个，其实他讲的故事我们在二十年前就讲过了，而且我们讲故事的思路和方式，娓娓道来，既有商业理念又有商业实践，还有故事细节。

从企业发展阶段来看，首先，企业在下一个发展的阶段会越来越智能。其次，企业在下一个发展的阶段会越来越智慧，智能和智慧是两个非常差距大的词，智能可能是在物理层面的，智慧其实是在真正企业运行的过程中，他们面临的东西是不一样的，所以这个过程又要讲了两个方面；

第一个，企业一定是生态化的。

第二个，企业必须存在两个维度，一是数据维度，二是我们整个生态。这两个维度其实我们都不知道在生态领域我们怎么解决，但是商界存在的价值就真正以意为大家解决。

把不懂得非常晦涩的专业的理论智慧，我们通过故事的方式，告诉大家这里面是怎么一回事。

企业时间的过程是一个怎么样的情况，所以我们有一个非常重要的观点。第一个，我们在报道所有独特企业的过程中，我们有一个价值连接点，叫情感共鸣，经验共振，这是传统媒体机构过去一直坚持的。

第二点，我们一定要再现中国商业思想的丰富性与多样性。

再者我们必须总结价值经验的普适性，就是经营企业、发展企业、管理组织、构建文化最有价值的，可以帮助其他企业成长的，具有普遍实用的经验和智慧，用大家能够听得懂的能够轻易理解的这些话语告诉大家，这是过去23年一直在做的事情。所以商界在过去23年，在全中国发行了1.7亿本杂志，每一个杂志有图书的角落，都有我们商界杂志来发行。

今天我们需要怎样的商业阅读。今天的时代发生了巨大的变化，因为从过去23年一直在跟进中国企业家的阅读，他觉得发生了什么样的变化？可以从以下几点来看；

第一点，今天的商业环境，远远比过去几十年我们面临的商业环境复杂得多，问题也复杂得多。具体表现是中国经济拥抱全球融入全世界的状态，全方位的跟我们过去几十年相比，远远达到了多大的数量级。

第二点，我们过去实际上是属于想卖什么卖什么，消费者都是一片空白，不需要考虑太多，是巨大的市场缺口。所有的行业，所有的领域都是属于蓝海市场。

第三点，我们今天交易的主体，过去可能只有一家两家三家，前几年大家讲的最多一句话就是我们羊毛出在猪身上，让狗买单。我们的交易主体发生了巨大的变化，一个生意交易的主体越来越多。

第四点，传统所有经营企业的经验，正在逐步失灵。所以大家讲的最多一句话是企业变得越来越不可捉摸。企业过去经验和我们所面临的教训，到今天也不能满足我们企业的发展。

这是一个非常非常重要的节点。然而与此同时，我们创造了大量的信息。以前全世界所有的信息更新一遍的速度是需要六年，我们今天更新的速度可能只需要六个月都不到。也就是我们每天创造的信息，远远超过了我们过去十几年接近20年的速度和效率。因为基于第一个原因，今天的商业环境变得越来越复杂，今天面临的困难和问题也变得越来越艰难。我们大多数企业都处于转型升级的过程和阶段，这个阶段非常艰难。

企业如何转型升级

有很多人都跟他讲，你见了那么多企业，我们在转型升级的过程我们应该怎么做？他会告诉大家，四个字，关停并转。

首先确认自己的行业有没有机会能够做得上去，你做不上去，那么你就要考虑这四个字，自己是老板是CEO，有没有意识能力真正的把企业带到下一个发展阶段。

其次，你的企业能不能满足你下一个阶段的需求，你的人才储备，你的组织构架是不是满足和到达。

然后，现在企业的资源是不是具备可能性，让你完成下一个阶段的转型。

最后，你包里还有没有子弹，能不能满足你下一个阶段，有足够的时间实现转型的过程，能不能有钱实现转型成功阶段必须要支付的成本。

这个过程你就会发现，还有资产优势的企业是可以给卖给别人的。确实不行的就可以停下来止损，实在不行的就关掉。这个阶段其实每一个企业都想活下去，但是我告诉大家，这个时间节点里，一定会有很多的企业是要死掉的。

中国企业的平均年龄2.9年，但是我有更悲观的数据，这几年观测的数据是2.3年。过去几年大众创业万众创新其实死了很大的一批小微企业，拉低了整个中国民营企业的平均年龄。

通过监测过一个数据，来自哈佛大学的观点，其实所有的失败企业和失败的企业家再次创业成功的可能性，失败企业再成功可能性，远远比第一次创业成功的企业家比例低得多。失败的经验并不能让我们找到更多成功的方法，我们学习别人成功的时候，远远比学习失败对我们来讲更有帮助。

我们今天非常多的自媒体、新媒体和旧媒体。自媒体和机构媒体，传统媒体出来了很多的自媒体。传统体与自媒体我个人觉得机构媒体和新媒体只有一个变化，没有新媒体与旧媒体之分，只有机构媒体和自媒体之分。大多数传统媒体领域走出去的做自媒体的编辑记者，我都觉得都不是真正意义上的能够把企业做成的。

很多人可以举正确的例子讲。大家会说，吴晓波也做成了。其实他从来就不是一个自媒体人，从来都是一个机构媒体。第二个，罗辑思维也不是一个自媒体，罗辑思维一两百人怎么会是自媒体？从来就不是。还有人说易财日报集团的秦朔也是，他也不是。这些跟周大福等都有什么区别？其实没有区别，就是一个品牌，它跟我们商界一样，是一个新兴的新锐的机构媒体。

机构媒体和自媒体最大的区别在哪里？

机构媒体是有能力投入的，自媒体没有能力做投入的，但是今天商业环境变得那么复杂，我们实际上更需要能够真正意义上进入企业获取第一手资源，与此同时，能够把这些很好真正意义上的素材进行深度加工的。有这个认识和辨识商业思想和商业逻辑的这么一群传统的媒体人在一起，和这些用不同的新媒体新技术的载体能给大家展示出来，所以我们有一个商界的APP，我们有一个非常重要的Solan，讲了几个方面。

第一个，是“每个企业家自己的商界”。

基础逻辑是根据两个，一个就是每个企业家自己的行业，自己企业的大小，自己企业的所处的阶段，营收的情况，团队情况，是不一样的，这是第一个。另一个，每一个企业在不同的阶段获取的商业知识和阅读兴趣也不一样，每个人对自己企业的商业阅读是两个维度。

读者必须关注的领域就是企业本身的这个阶段需要的东西，这个阶段你要不断的做。

第二个，你必须有一个延展性的阅读，所以企业下一步发展的基础必须要做，必须要去关注你下一个企业发展的阶段所需要的延展阅读的东西，所以商界的APP就做了一个东西。首先是进行标签识别，你根据你自己的企业阶段，自己阅读的情况，其实像一个问卷调查，通过调查问卷做完了以后，你就可以确定现在基础的情况。

你的延展阅读怎么解决？你是不可能每天只阅读自己关心的内容，你看的东西按兴趣的东西，我们通过后台的算法，把你自己要延展阅读的兴趣每天做推送，这是我们做的第一个你要做自己的延展阅读，第二个是兴趣阅读，这两个东西加起来，确定你们每一个人商业阅读的独特性。

不可能很多人都见到马云，最伟大的企业只能给我们做一些提醒。但是在这里告诉大家，最伟大企业的经验，一定不会适合我们今天的中小企业主，因为企业太大了，解决的问题和你面临的问题都是不现实的。

我们一定要要把我们企业真正阅读对标的企业面临做核心的问题。

我们建立了自己的圈子，根据自己的兴趣，根据自己的爱好，根据自己下一个阶段要发展的领域。商界根据这些领域让你自己构建自己的圈子，在商界的APP上跟大家一起共同探讨分享，保证我们自己每个领域里都能学到自己有用的东西。

首先是商业个性化阅读。其次，通过不同的圈子帮助我们的企业家找到自己的朋友，资源互助，扩大自己的圈子。