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        智放营销

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        2015-02-27新年发力,PUSH2015!
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        王老吉PK加多宝 和其正消失了;

        可口PK百事 非常可乐消失了;

        苹果PK三星 诺基亚消失了;

        微信红包PK支付宝 春晚没人看了;

        没有干不掉的老二 只有不努力的小三!

        这是一个全民发力 创新争上游的时代!

        2014  我们没有虚度,

        2015  我们打响新年第一炮!


        智放的2014没有虚度无比精彩!


        2014是智放蜕变新生的一年,总裁李东先生在智放亟需变革的时候出现,接手智放,通过顶层规划组建出一支理论与实践兼备的精英团队,完善了企业内部的管理机制与作业流程,确定了智放的核心竞争力即为全链条模式、战友式服务与中心品牌化的新时代企业运营观,并大刀阔斧的实施改革计划,多方引流资源聚合,将我们的竞争力打造为可复制的商业模式,从而创造了如今蓬勃又严谨的智放现状。接下来容我细细道来这一年我们的蝶变。



        智放华丽转身



        围绕着智放新的商业模式,智放品牌全线升级,形成了智放独有的系统化理论。



        聚焦新的企业MI理念,我们的 “全链条战友式服务”赢得了业内的广泛关注并取得了众多企业的信任;



        企业品牌通过自媒体阵地圈层营销,将智放的改变进行了针对性的品牌推广与曝光,并将外部推广平台进行了扩张重塑,形成了良好的口碑,并得到广大客户的认可与青睐;



        对于公司整体管理运营提出“中心品牌化”的管理模式,将公司的每一个中心都当成独立的小公司运营,并将中心与中心资源对接,将品牌策略与咨询、营销、招商、销售各中心业务相结合,系统化管理运营,实现价值最大化,就此成为互联时代企业内部管理与运营的范本;(详情粉丝们可以关注上一期的“智·绽放”哦)

        我们将智放的商道利器---五力系统再次梳理规划,以结果导向进行作业机制,从企业顶层设计向下规划出作业细分目标作业细分步骤等,将智力服务模板化流程化,形成智放“用营销的力量改变中国”的强有力武器;

        曾经的战友 当今的商业领袖


        我们确定了企业的经营目标是为了帮扶价值5千万到三个亿的有潜力的中小企业,并由此开展了一系列采用资金加股权激励智力助力中小企业腾飞的举措,吸引了一大批亟需变革有长远发展想法企业的关注与合作。如钱皇蚕丝被、lab made冰淇淋、谷色米乡?碱香大米、红双囍、一参茶、本逸养发馆、土佬茂牛肉、千千氏等数十家企业都是智放在2014年携手创未来的好伙伴。


        钱皇:被中皇族再升华。1993年成立的钱皇公司虽有好的产品,但是原品牌形象老旧,产品概念俗套,又面临其余竞争企业在市场的围剿,年销售增长率非常迟缓。在携手智放后,我们针对钱皇现状采用了点石成金的全链条营销策略,重塑了钱皇的品牌形象,全方位提升其品牌形象,并对产品体系梳理规划,提供有创意的产品规划塑造其强有力的产品竞争力,并对其线上线下的营销实行了全托管服务,终帮扶钱皇在2014双十一突破一天4000万的销售奇迹。

        lab made:英国血统进军大陆坐拥英国领先技术源自香港的高科技分子冰淇淋品牌是否能够在大陆复制成功?我们将lab made已有策略中国化,提出新策略新玩法,建立新的产品型录,手绘出新潮玩味的网站界面,打造集产品展示、品牌形象、互动营销于一体的综合性网站,托管式更新微营销,同时规划lab made上海旗舰店开业策划并引发轰动效应,帮助其达成现在遍地开花风靡中国的成果。

        谷色米乡?碱香:高端新品一炮走红。新品牌高价格,如何支撑?我们的对策是主打碱性大米的健康概念,塑造一个高端养生的健康形象。同时为谷色米乡打造了以健康美食为主打概念的“碱香”新品类,并制订了全方位的高端产品市场营销策略,以网络营销、电视购物为线上主打营销手段,激起消费者认知,创下线上的不俗销量,并将其引流到线下,又带动商超销量,实现新产品高价格的消费突围,营造消费者黏性,打造360°线上线下矩阵式营销,最终创造新品牌销量飘红的骄人业绩,成就了米中奢侈品。


        诸多成功,无须一一赘述……


        向强大的后援团致敬


        这是一个开放、多元、充满连接性的时代,我们的消费者呈长尾分布,且无限极致,快速迭代,因此只有时刻保持最灵活的组织模式和最灵敏的商业触觉才能在激烈的竞争中立于不败之地。


        我们有强有力的股东背景:站在巨人的肩膀上能够看得更远。我们由鼎联咨询、优势资本、商界传媒三大巨头联合组建,汇聚咨询、资本、传媒三股最优资源,形成我们强有力的背景支撑。


        我们有多维度的外脑智援团:抱团取暖的时代,不可缺席资源抱团。资本、传媒、智囊资源的多维度立体整合,是智放蓄势的基石,是孵化商业明星的大本营,无论走到哪里,都不能失去他们的支持力。



        我们要用智慧改变中国如燎原之势辐射影响力,智放福建分公司盛耀开业,将于福建开展新一轮复制总部成功的商业壮举,为全中国小中企业的进化之路迈出了不起的又一步。


        PUSH2015火力全开,扬帆起航!


        过去的成就于智者而言只是再出发的基石,2015才是我们激扬智慧挥斥方遒的起点。


        要理想也要快乐生活


        新年新希望,我们不懈地努力也要工作地快乐。我们的2015从这里开始。


        智放新年年会于2015年2月6日18时正式开始,入场即有红毯签名、领福旺大红包、填心愿抽奖券等开席程序。智放总裁李东先生、智放合伙人兼财中投资集团董事长吴克忠先生、智放福建分公司总经理林鄞先生和智放福建分公司合伙人兼福建种子传播机构董事长陈遒先先生依次上台进行了精彩的演讲,未能到场的智放合伙人兼商界传媒集团董事长刘旗辉先生与智放董事长兼鼎联咨询董事长周树明先生也均远程链接送来新年祝福。晚会现场公司给每个人的桌上都发放了一个精美的小蜡烛,共同点燃蜡烛熄灭灯光,时光仿若突然安静了下来,烛光摇曳,大家一起为智放祈福,为梦想祈愿。当晚还有美妙的就餐与歌舞游戏环节,每个中心均带来了一个精彩的节目,我们聚集在一起享受盛大的法式大餐的同时亦有同事们的精彩演出助兴,真可谓为一场饕餮盛宴。席间亦有做游戏领奖品与抽取三、二、一等大奖的激情环节,掀起整场宴会的一次次高潮。年会末尾是全民狂欢的时间,大家戴上荧光棒荧光礼物自由嗨歌全民摇摆,迎接新年的美妙新开始。





        我们是一群有梦想的人



        智放是一家有梦想的公司,我们则是一群有梦想的人,我们对企业自身的目标是做大做强,走向中国走向国际。为此我们不断努力,向梦想一步步靠近。


        在智放的年度总结大会中,每个中心负责人均提交了年度报告,对过去一年的工作情况进行了聚焦分析,对新年的工作进展提出了规划同时确定了2015的工作目标。


        商务中心:我们只用数据说话,与各部门良性配合不走偏,优选价值伙伴;

        咨询中心:我们将进一步规范咨询作业标准和作业流程,做有前瞻性思考和严密商业逻辑的企业运营规划师;

        品牌中心:我们已具备4A公司的实力,未来将践行品牌中心七宗“醉”,打造自己的idea tank;

        市场中心:我们做营销,更将把营销与招商、与电视购物、与电商、与品牌相结合,资源互动结盟营销;

        招商中心:建立科技系统,与营销相结合,深挖客户需求的同时扩增影响力,网聚渠道力量;

        后台中心:未来公司以搬进陆家嘴国际核心商圈为愿景,人事也会带来更多的福利招进更多的小鲜肉帅大叔和女神(偷笑)。



        保持思考保持进步


        作为一家有商业远见又有社会责任心的营销公司,在这篇年末稿里,我们打算畅谈一下我们在企业经营发展上的一些感悟与心得。


        其一:未来一定是一个竞合的时代。

        区别于传统行业资源有限,企业需要通过博弈以求抢占更多的市场份额,未来的市场中是既有竞争又有合作,而且合作远远大于竞争。因为在这个大发展的时代,将出现越来越多的新兴资源,时代需要我们做的是放宽眼界,不断发掘新的蓝海,寻找传统行业资源流向的趋势点,开展企业的国际化,找到新兴的市场和新兴的领域,塑造独立的、属于我们的立足地。所以大家看到现在的企业都在资源共享、上下游合作这更是社会赋予企业的责任,也是企业跳出自我传统狭小的圈子从更高处自我审视的结果。


        其二:战略的作用远远大于执行。

        在颠覆与迭代面前,任何想建立产业链或生态系统增加壁垒的做法,短期有效,长期无效;在颠覆与迭代面前,任何防守的价值都不大,所以开放与创新变得非常重要。今天我们作为一家营销公司,从营销的角度来阐述我们在企业发展上的见解。营销的颠覆亦分战术与战略两个层面,最近流行并有效的营销推广上的创新方式有微信朋友圈里出现广告、微信与央视春晚合作“摇一摇”抢红包、优酷实现观剧时“边看边买”等,这些都属于战术层面的取胜,也非常值得学习。但战略是企业家不仅要走好现在,更要提前想好企业未来好几年的路,同时好的战略也能够极大地缓解执行的难度。阿里巴巴一上市市值就是全世界互联网企业里最领先的,依赖的就是淘宝的战略决定。所以判断未来趋势、找到核心突破点、把资源放进去是企业最重要的战略三部曲。也就是说明现代企业若想摆脱传统困局,除了简单的战术上有所改变走走020的表象之外,更应从源头从发展战略从商业模式上有所转变。智放也正是从源头上理解商业模式之于企业的重要性,才有如今的变革新生。


        其三:千万不要有悖于消费者的利益。

        这是套用刘强东的一句话。因为互联网的连接性让信息、媒介、沟通变得扁平化,消费者更容易也更愿意去接受一些新生但性价比高的事物,谁也不是傻子,站在高处空忽悠是传统企业的老把戏,但在如今这样的做法只能反被消费者排斥。因为你的竞争对手、以及业内新生的产品和服务都在越变越好,时间会自然过滤掉那些不够好的产品。智放始终是了解并贯彻这一点的,所以我们在帮扶企业的时候,是选择有潜力产品优秀的企业携手前进,坦荡正德不仅是我们对自己的要求,也是我们选择合作伙伴时的要求,是我们对社会的道德标准。

        结尾的煽情一刻~~


        智放一路走来受到了许多的帮助,也收获了许多的感动。在此我们衷心的对与我们并肩作战的战友们表示感谢。


        感谢智放的每一个客户,在与你们合作的过程中我们自己也在一次次获得升华,祝愿你们新年业绩高升销量飘红;

        感谢智放的股东们,你们是见证我们走向成功的坚强的后盾,祝愿你们新年身体健康财源滚滚;

        感谢与智放精诚合作的战略合作伙伴与智囊团,正是有你们的帮助与支援智放才更显强大,祝愿你们事业进步梦想成真;

        感谢智放的每一个小伙伴,因为你们的拼搏与陪伴,你们的创意与努力,智放才有现在的成就,你们是智放最可敬的人,智放愿与你们共同进步一起实现我们的理想。



        我们,怀有雄心欲成大业,我们,全力以赴矢志不渝,我们,坚强努力更懂以智引力,套用智放李总的话,我们已经具备了一个企业能够成功的所有要素,还有什么理由不成功呢?



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