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        智放营销

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        2016-02-07年末暖心重磅:智放感恩盛宴!
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        白驹过隙,又是年末。

         

        智放的这一年,经历了许多,收获了许多,在与团队们携手努力的日子里,小编跟随着智放的成长亦成长了不少。今天,小编就要在本篇年末收尾稿中,细数2015年的经历与领悟。愿能带给诸多关注智放的朋友们些许感悟。


        恰遇资本严冬,我们愈战愈勇!


        2015是大环境不景气的一年,人民币遭遇贬值,内外竞争压力增大。随着前5年互联网估值神话的一路走高,以及政府的大力支持,创业门槛降低,形成了大众创业的热潮。但在国外模式引入和国内模式复制改进的走捷径式创业影响下,绝大多数互联网企业陷入同质化的恶性比拼,成为了烧钱拼流量的资本游戏,又由于大多数互联网企业在烧钱的同时无法有效形成可持续盈利的商业模式,多烧了几轮之后资本方看不到未来的盈利,又找不到下一轮的接盘,便造成了融资难的情况。而当前资金链一旦断裂,互联网企业无钱可烧,就只有倒闭一条路了。




        今年更是陷入企业倒闭潮,传统企业知名报刊包括瑞丽纷纷宣布停刊,前几年备受资本看好的互联网企业估值由指数级增长直转急下,今年宣布破产的企业不胜枚举。难捱这个寒冬,投资方在选择企业投资的时候也就更为谨慎,更循环造成了市场的严峻形势。

         

        大环境的低迷影响的是各行各业。智放作为一家第三方智力投资机构,需要深入接触各行各业,因而对此更是深有感触。包括智放接触的诸多企业在内,大多数均面临着销售难,周转难的情况。即使是智放所处的咨询与营销行业,也位处相同的现状。由于市场销售下降,甲方企业资金紧缩,行业内诸多咨询公司、营销公司面临业务难,许多乙方服务机构只能或大幅裁员或被兼并或遭倒闭。


        这是资本泡沫破灭的一年

        但我们始终保持乐观的心态

        因为我们相信“时势造英雄”

        崎岖之处是挑战更是机遇!


        在这一年里,智放依然顺利引进了许多项目,横跨高端医疗、高新照明、跨境电商、快速消费品、宽带信息服务及旅游度假养生等多个行业,其中不乏诸多跨国企业。在项目的运作上,我们竭尽全力,调动智放掌握的多方资源,系统推进进行帮扶。

         




        在这一年里我们也非常荣幸地得到了大部分客户的信任与肯定,拿出了些许成绩。我们与某湿纸巾客户团队合作共同打造中国功能性擦拭用品第一品牌,并成功开展“引领财富招商峰会”,单场回款超五百万;与某茶园生产企业共同推行单亩茶园众筹方案,热销一百多亩;助力某国资葡萄酒养生行业推行创新商业模式众筹方案,并策划葡萄采摘嘉年华活动,吸引近千名企业家莅临现场,斩获高签单量;于年末与某国际生命健康资产管理企业举办了盛大的签约仪式,并共同成功举办了一场面对高净值人群的战略技术发布会,现场回款超二千万。




        在这一年里,我们通过自己的方式回报客户与社我们不定时举办分享会与高峰论坛,邀请各行业大咖共论新时代前沿资讯与思想,解决中小企业在这个时代经营中的各种困惑。



        在这一年里,我们自身也获得了质的飞跃。智放(福建)营销管理有限公司落户福建,为福建中小企业的成长带来福音;智放山东分公司也在紧锣密鼓的筹备中;我们独立开发了自己的CRM和云智库,构建了云端智慧数据库,将企业内外部的优质资源无缝对接,达成高效的资源配置和精准营销。



        据行业预判,明年上半年将延续今年下半年的寒冬。根据历史经验,大环境的紧缩势必瓦解一部分小企业,压缩一部分大中型企业,促成部分较有竞争力企业的合并。这是市场在进行一轮大洗牌,从清洗到重组到革新。等到寒冬过去,市场必将重组,整个市场将淘汰一半数量以上的企业,留存下的必将是拥有自己核心竞争力的企业,整个市场也将不复今年的激烈竞争,形成稳定的市场格局。所以我们在保持乐观心态的同时更要把握时势把握机遇。

         

        智放在如今的寒冬背景下,依然具备获取客户和获得客户青睐的能力,这有赖于智放先进的全链条战友式的对外服务模式和品牌中心化的内部运营体系,以及智放高度集中的团队协作能力。这对于我们整个团队来说都是一种鼓励。我们更有信心相信等到明年历经寒冬历练后的智放营销将会拥有更光明的前景。


        以创新之名,我们思行合一!


        作为一家智力型投资机构,智力、资源和资本是我们的核心。非实体型价值意味着我们需要进行更快速的知识迭代和更前瞻的市场洞察。所以我们相较于常人更为勤奋地学习,更为严谨地实操,也更为努力地思考。接下来,小编想通过几个词略谈谈小编这一年来在智放工作学习过程中的些许感悟。


        形成

        小编之前聆听过罗胖讲解一个词,“形成”。意思为我们在日常生活经验中通常只能看到也只能理解三种变化,第一种是突然出现,第二种是慢慢成长,还有第三种是中途突变。但罗胖给我们讲述了第四种变化方式“形成”——开始出现的时候伪装成别的东西,等到它慢慢长大了,突然发现原来是另外一个东西,这个时候再回头识别,已经来不及了。举个例子解释,比如电视,刚刚出现的时候只是一个图像转播机,将舞台戏剧和影院电影家庭化,大家以为这就是电视了。直到上个世纪70年代,新闻记者携带便携式摄像机走遍并探查大千世界的每一个角落,电视才慢慢显露出它的本质,并逐渐展现出更多丰富的表现形式。这个概念引用至互联网时代的变化简直恰如其分。传统企业老板们从互联网刚出来时候的看不起到看不懂到跟不上,这里的根本原因在于思维上的突破。这个突破是需要一类长期站在时代格局一线并保持频繁的研究、实操与思考的人才可能拥有的。




        行业更迭如此之快,我们智放不敢说自己能洞察未来方向,但是我们有所行动,我们汇聚一帮从业数十年的精英团队,具备稀缺的资本资源,坚持探索与实践,坚持在商业模式的创新上下力,因此我们可以自信的说我们站在了行业的前列,并且始终以行业前沿的水准自我要求。


        沉淀

        受到这个时代的蛊惑,几乎所有的企业都在谈论大数据和云计算,成千上万的自媒体云集而出,信息空前之多,信息也空前的过剩。那么区别于过去,值得我们关注的一点是,与其说信息值钱,不如说注意力值钱。所以才有那么多的爆点炒作,才有优衣库的街头巷尾议论纷纷。

         

        智放是一家营销公司,也致力于塑造病毒营销、话题营销等传播方法,但我们恪守自己的实操标准,即始终向社会传播正向积极的社会影响。我们自身拥有上下游的海量数据,并打造云智库和CRM集成系统,将丰富的知识沉淀迅速汇总提炼,进行有效的分类与标记,细分行业、人群、受众、地域、偏好,便于快速找到精华。未来,于企业而言,能最大程度地为用户节省时间,并且获取用户的时间和注意力将是最大的资产。


        远见

        针对当前经济形态,罗胖提出“何须转型,只要生长”的观念。智放服务过这么多的企业,相对也有自己的一些感悟。区别过去的封闭,现在的商业经济鼓励分享与连接,鼓励创新与跨界。这方面我们可以借鉴大佬们的做法,QQ空间从原本传统的个人分享博客如今结合电商、大数据已转型为数字+社交+电商的综合商业体,并在联合小米手机等实体经济进行社交电商的实践中取得了巨大的收益。智放自身也在不断更新进化思想,我们在服务企业的过程中也秉持资源整合跨界打劫的理念,助力很多企业创造了众多收益佳绩(详情可以参看过往几期的“智·绽放”)。同时自身也在往数字+智力+资源+资本的方向拔节生长。


        未来

        不断学习成为社会公知,如今的企业家更是如此。他们求知若渴,积极参与各类总裁班、培训课与高峰论坛,接触的知识广而又广。那么当客户已经广泛了解了传统咨询行业的作业模式、基本思维模型的时候,我们如何为客户提供更有效的信息与帮助呢?

         

        区隔传统的服务内容,自我进化,以甲方思维向营销咨询服务上下游延伸,同时以结果为导向,以客户品牌认知与企业价值倍增为目的,整合资源并结合客户情况对接精准资源,打造智放的战友式绑定联姻和全链条服务体系,并为中国创造更多的知名品牌-------这便是智放的田忌赛马策略。

        引用智放CEO李东先生的话:智放是一家第三方服务机构+智囊团+孵化器的新型平台。





        在智放的认识中,目标人群和产品的定位是企业的核心,因为技术可以不断迭代。智放坚持在确定核心的基础上探索真正属于自己的商业模式,打造自身独特的核心竞争力,并且持续进行商业模式上的创新升级,而不用惯性和惰性去融资。我们也坚信我们在基于传统咨询与营销行业上的模式创新未来终将被时代验证。


        2016,我们会越来越好!







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